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本网讯 （海桦 巧君）为强化中高层管理人员、保安部班队长及全体成员的责任担当意识，严谨公司发展的主体责任落地有声，建立中高层管理《周例会》、《班队长月例会》已成为福建省海丝保安服务有限公司成立以来一项亮点和长效机制。

      该公司董事长王建清在解读《例会》的意义和作用中强调“落实主体责任，进一步细化分工，构建分工协作，权责一致，奖惩分明的责任体系，是关乎公司能否良性发展的一个关键。同时，也是考验管理者牢固树立守土有责、勇于担当的意识”。

       如何在建立规范的机制中落实主体责任？公司的《例会》严格围绕“责”字做文章。责任以人为本，责任就意味着有担当、顶压力，重落实。在明确了“谁是主体”的同时，便自然形成了良好的常态化机制。《例会》的作用不仅是一种机制，也是保安服务公司兑现社会服务承诺的载体。在《例会》中可以查找问题、解决问题、落实问题。作为服务性保安队伍，不单要重视队伍人员的的思想教育、作风建设、队伍管理、惩罚体现、自查自纠等管理工作，对存在的问题更不能睁一眼闭一眼，管理工作无小事，事事必须落于实处，还要真抓敢抓、抓紧抓实使各项工作不断深化、细化、具体化。《例会》的作用还在于管理者既要管好自已，又要按职责分工；董事长总负责，总经理、副总经理各负其责，队伍班子齐抓共管。在省、市、区各级政府和公安机关的指导、在社会各界客户单位的大力支持下，努力将海丝打造成一支“管理制度化、形象正规化、礼仪规范化、履职职业化、操作程序化、教育训练化、督察常态化、办公秩序化、技能专业化、服务多元化、管理网络化”特色保安服务队伍。

【转载】北京保安服务总公司